من منا لا يبحث عن اقتناء ساعة جميلة وراقية ولكن بسعر معقول كي يستخدمها بشكل يومي؟ إلا أنه نادرًا ما يمكننا إيجاد ساعة بتلك المواصفات في السوق. من هنا، جاء علامة ريموند ويل Raymond Weil لتضع بين أيدي عشاق الفخامة مجموعاتها الزاخرة من الساعات الفاخرة ذات الأسعار المناسبة لمختلف الأفراد. تابعوا معنا حوارنا مع الرئيس التنفيذي للعلامة، إيلي برنهايم، الذي صادف وقابلناه خلال معرض واتشز آند وندرز Watches & Wonders في جنيف، كي تتعرفوا على آخر الابتكارات في صناعة الساعات الراقية.
متى تم تصميم أول ساعة من ريموند ويل Raymond Weil ومن أين تم استلهامها؟
ابتكر جدي الساعة الأولى عام 1976. وكان الإلهام وراء كل الساعات التي صممها أجدادي هو ابتكار قطع راقية بأسعار معقولة، وما زلنا نتّبع هذا النهج حتى اليوم. انضم إليه والدي عام 1982 ومن ثم انضممت أنا إلى والدي عام 2006 وتوليت قيادة الشركة عام 2014. سأحتفل في نهاية هذا الأسبوع بالذكرى السنوية العاشرة لتولي منصب الرئيس التنفيذي للشركة.
أنت حفيد ريموند ويل والرئيس التنفيذي لشركة ريموند ويل، مما يجعل الدار واحدة من العلامات المستقلة المُدارة عائليًا للمدة الأطول في العالم. ما مدى أهمية الإرث بالنسبة لك؟
أنا فخور جدًا بتراث والدي وأجدادي ولذلك أعمل بشغف وحب وفخر للعلامة التي سنحتفل قريبًا بالذكرى الخمسين لتأسيسها، لذا أتطلع إلى الاحتفال بذلك هنا في غضون عامين.
الإرث هو كل شيء، إنه يسري في دمي، وأنا أحلم بعلامة ريموند ويل Raymond Weil كل يوم. الأمر كله يتعلق بالعاطفة والحب والفخر في نهاية المطاف. إنه أيضًا ضغط ومسؤولية، كجيل ثالث لا أريد أن أكون الجيل الذي يفشل. لذا فهو أيضًا حمل على كاهلي مع أنه شرف كبير لي في الوقت عينه.
أنت الرئيس التنفيذي في ريموند ويل منذ 10 سنوات. كيف كان دخولك هذه الصناعة؟
باعتباري الجيل الثالث، استغرق الأمر مني بعض الوقت لإعادة تصميم وإعادة تشكيل مستقبل الشركة التي سأشعر بالرضا تجاهها. يبلغ عمر الجيل 25 عامًا. يستغرق الأمر بعض الوقت لأن هناك تراثًا وكنت فخورًا جدًا ومحترمًا جدًا لتراث والدي وأجدادي. لا يمكنك التبديل من شيء إلى آخر، فهي ليست بشركة ناشئة تبدأ من الصفر، بل هناك ماض عريق. يستغرق الأمر بعض الوقت لتغيير التصميم وتعديله قليلاً، للتركيز على أشياء أخرى، والحصول على مجموعة منتجات أشعر بالفخر والراحة بها. يتعلق الأمر كله بالتواصل الإنساني، فأنا أعرف جميع شركائي منذ أن كان عمري 7 سنوات من خلال بازل وورلد Basel World.
ما هي برأيك هوية ريموند ويل Raymond Weil؟
هويتها وركيزتها هي ساعاتها الأنيقة ذات الأسعار المعقولة وفي متناول يد الجميع.
التحديات التي يواجهها الرئيس التنفيذي كبيرة. هل يمكنك أن تخبرنا ببعض منها وكيف تواجهها؟
نظرًا لمنصبي فإنني أواجه التحديات على نحو يوم، مثل مشكلة الإنتاج، الأزمة، الحرب.. لا يمر يوم واحد عليّ كرئيس تنفيذي في ريموند ويل Raymond Weil دون أن أواجه فيه تحديًا. وهذا أيضًا هو الجزء العاطفي من مهمتي اليومية. إنها وظيفة مثيرة وإن العمل في الشركة العائلية وكوننا مستقلين هو أمر أساسي بالنسبة لي. أنا أحلم بتمرير الشعلة إلى الجيل الرابع إذ ذلك يعني نجاحي. هذا هو التحدي الشخصي الذي أواجهه، وهو تحدٍ طويل الأمد لكي أعطي الراية لجيل جديد.أحلم أنه في يوم من الأيام، سواء كان أطفالي أو أبناء أخي، سيأخذون زمام المبادرة في هذه الشركة.
ما مدى أهمية إثبات براعة ريموند ويل Raymond Weil في صناعة الساعات؟
من المهم أننا نعمل على تصنيع المزيد والمزيد من الساعات في سوق عالية التنافسية. نحن نحتفل قريبًا بالذكرى الخمسين لتأسيسها، وما زلنا بحاجة إلى أن نثبت للجميع أننا نقدر على إنتاج ساعات جميلة تتميز بالتطور والتعقيد ومهارة صناعة الساعات. إنه تحدٍ كبير بالنسبة لنا.
ما هو أفضل مثال على ذلك؟
الحركة الداخلية التي قمنا بتطويرها في ريموند ويل Raymond Weil منذ بضع سنوات، والتي صممها فريق البحث والتطوير الخاص بي، وأنتجتها حركة Sellita. هي مجموعتنا الأكثر مبيعًا، إنها فريلانسر FREELANCER. ولكن المثال الآخر هو أيضًا حقيقة فوزنا بجائزة GPHG لمنتج يبلغ سعره أقل من 2000 دولار.
بالنسبة لي، هذا يعني الكثير، إنه النطاق السعري الذي نمتلك فيه بصمة في السوق، لذا فإن الحصول على جائزة أجمل ساعة بهكذا سعر كان بمثابة مكافأة رائعة لنا.
يبدو أن الاستدامة تلعب دورًا بارزًا في صناعة الساعات. ما هي وجهة نظر ريموند ويل Raymond Weil بشأنها وما الذي يمكن أن تفعله حيال ذلك؟
الاستدامة – من الغريب الحديث عن هذا الأمر على وجه التحديد، حيث لا يوجد شيء واحد نقوم به في المكتب لا يأخذ هذا العامل في عين الاعتبار. ونحن دائمًا نصرّ على أن يتّبع جميع موظفينا نهج الاستدامة في حياتهم اليومية.
ما هي الساعة المفضلة لديك ضمن آخر إصداراتكم في معرض واتشز آند وندرز Watches & Wonders لهذا العام ولماذا؟
ساعة ريموند ويل Raymond Weil التي أرتديها! هي ساعة الكرونوغراف Millesime ذات القرص الأزرق مقاس39 ملم. تم إطلاقها رسميًا أوّل يوم من المعرض، وقد تم تسلّمناها في الربع الثالث، أي في شهر سبتمبر المنصرم. هذه الساعة مصممة من الفولاذ المقاوم للصدأ، مع قرص وعقارب منحنية. إنها تعد الهوية لمجموعة Millesime.
ما هي الحملة أو الحدث التسويقي المفضّل لديك خلال السنة الماضية؟
زوجتي… وهي التي عرضت الساعة في فيديو حمل طابعًا عائليًا.
فقد كنّا في صدد البحث عن عارضة لفيلم خاص كنا نتطلع إلى إنتاجه؛ فتاة عمرها بين 10 و 11 عام. اقترح فريقي أن أطلب من ابنتي أن تلعب هذا الدور، التي وافقت بدورها. ولأن قصة الفيديو تحتاج إلى دور أم، اقترحنا على زوجتي أن تمثّل هذا الدور.
غالبًا ما نجد العلامة في متاجر البيع بالتجزئة متعددة العلامات. هل هناك أي رغبة في اعتماد استراتيجية البوتيك الخاص بريموند ويل Raymond Weil؟
مكانتنا موجودة وما زلنا في حالة جيدة ومربحة بفضل شبكة البيع بالتجزئة، منذ اليوم الأول. هذا شيء أساسي وأريد أن أكون مخلصًا لهم كما كانوا وما زالوا مخلصين لنا.. هذا هو المفتاح.في الوقت نفسه، قمنا بتطوير عملية البيع الرقمية الخاصة بنا، إما من خلال موقعنا الإلكتروني أو الموقع الإلكتروني لمتاجر التجزئة الشريكة. لذلك، أصبح ذلك جزءًا أكثر أهمية من حجم مبيعاتنا عبر المنصات الرقمية.
إذا أتيحت لنا الفرصة لفتح أي بوتيك، فسوف يكون فقط في الأماكن التي لا يوجد لدينا فيها تجار تجزئة أو حضور تجاري مع ضمان أننا سنحقق ربحًا، وإلا فلن أفعل ذلك أبداً. ,باعتبارنا شركة عائلية مستقلة، فإننا لا نستطيع تحمل الخسائر من أجل صورتنا فقط وافتتاح المتاجر في جميع أنحاء العالم.
تابعوا المزيد: حوار مميّز مع جان كلود وبيير بيفير، مؤسسا علامة بيفير Biver للساعات الفاخرة
